[Projet 02]

+ de 200 000 utilisateurs actif et réguliers

Edtech · Cybersécurité

+80 % d’engagement et x1,6 de signalements grâce à une plateforme gamifiée pensée pour les DSI et adoptée par les collaborateurs.

Un produit perçu comme peu attractif à première vue a su transformer un besoin réglementaire en expérience engageante — avec un impact direct sur l’adoption et la rétention.

Dans le cadre du développement de la plateforme Kamaé, j’ai accompagné l’équipe dans la structuration produit et la conception d’un outil de simulation de phishing. Initialement un POC, Kamaé est rapidement devenu un produit SaaS adopté par de grandes entreprises.

Mon rôle a été de cadrer les besoins des DSI/RSSI, structurer les parcours, concevoir un design system modulaire, et créer une interface ludique pour favoriser l’engagement.

Le levier de différenciation clé ? L’ajout de mécaniques de gamification (points, avatars, ceintures de niveau, classements), qui ont permis de doubler l’engagement utilisateur par rapport aux outils traditionnels.

Les plateformes de sensibilisation au phishing sont souvent perçues comme rébarbatives et peu engageantes.
Les utilisateurs finaux reçoivent un faux mail, le signalent (ou pas), et passent à autre chose sans apprentissage durable.
Côté DSI, les outils existants ne permettent pas de valoriser les progrès ni de motiver les équipes.
Pourtant :

  • 43 % des attaques email sont des tentatives de phishing.

  • En 2023, 500 millions d’emails malveillants ont été envoyés aux entreprises.

C’est sur cette faille que Kamaé s’est positionné : rendre la sensibilisation plus régulière, plus ludique, et donc plus impactante.

[Industrie]

Edtech · Cybersécurité

[Mon rôle]

Product Designer · UX Research

[Equipe]

1 PrD · 2 Founders · 1 Tech Lead · 3 Devs

[Plateformes]

App · SaaS

[Période]

2022- (6 mois)

Accéder au projet

Accéder au projet

Marc Lefevre

Directeur Sécurité des Systèmes d'Information (RSSI)
"Je veux des résultats concrets pour prouver que nos collaborateurs sont sensibilisés aux risques cyber."


34

Paris

Compétences techniques : Avancé

Mesurer et améliorer le niveau de vigilance des collaborateurs

Obtenir des rapports clairs et exploitables pour la direction

Déployer un outil simple, engageant et conforme RGPD

Outils trop techniques ou trop administratifs

Manque de rétention des connaissances

Faible visibilité des résultats au sein de l’entreprise

Camille Bourdon

Assistante RH – Utilisatrice testée par phishing

"Je veux juste comprendre si j’ai bien fait ou pas… sans me sentir jugée."

Age: 34

Paris

Compétences techniques : Moyenne

Comprendre comment repérer un mail de phishing

Apprendre sans pression, à son rythme via des micro lessons

Recevoir un retour clair et pédagogique

Interfaces froides, anxiogènes

Manque de retour concret après les tests

Aucune idée de sa propre progression ou niveau

Entretiens qualitatifs avec des DSI/RSSI pour identifier les enjeux métiers (reporting, conformité, pédagogie).

Identification des comportements types côté collaborateurs à travers des simulations et questionnaires.

Cartographie des besoins avec la méthode “En tant que DSI, j’ai besoin de…”.

Entretiens qualitatifs avec des DSI/RSSI pour identifier les enjeux métiers (reporting, conformité, pédagogie).

Identification des comportements types côté collaborateurs à travers des simulations et questionnaires.

Cartographie des besoins avec la méthode “En tant que DSI, j’ai besoin de…”.

Entretiens qualitatifs avec des DSI/RSSI pour identifier les enjeux métiers (reporting, conformité, pédagogie).

Identification des comportements types côté collaborateurs à travers des simulations et questionnaires.

Cartographie des besoins avec la méthode “En tant que DSI, j’ai besoin de…”.

Les solutions de phishing traditionnelles manquent d'engagement, entraînant une faible récurrence.

Les DSI veulent prouver la progression, pas seulement tester.

Les collaborateurs veulent comprendre pourquoi ils ont été piégés, dans un format bienveillant.

Les solutions de phishing traditionnelles manquent d'engagement, entraînant une faible récurrence.

Les DSI veulent prouver la progression, pas seulement tester.

Les collaborateurs veulent comprendre pourquoi ils ont été piégés, dans un format bienveillant.

Les solutions de phishing traditionnelles manquent d'engagement, entraînant une faible récurrence.

Les DSI veulent prouver la progression, pas seulement tester.

Les collaborateurs veulent comprendre pourquoi ils ont été piégés, dans un format bienveillant.

Création d’un design system modulaire pour accélérer la production et garantir la cohérence.

Mise en place d’un système de gamification (avatars, ceintures, XP) pour favoriser l’adhésion.

Définition de parcours clairs pour les deux cibles : admin (création/suivi) & utilisateur final (email reçu, feedback immédiat).

Création d’un design system modulaire pour accélérer la production et garantir la cohérence.

Mise en place d’un système de gamification (avatars, ceintures, XP) pour favoriser l’adhésion.

Définition de parcours clairs pour les deux cibles : admin (création/suivi) & utilisateur final (email reçu, feedback immédiat).

Création d’un design system modulaire pour accélérer la production et garantir la cohérence.

Mise en place d’un système de gamification (avatars, ceintures, XP) pour favoriser l’adhésion.

Définition de parcours clairs pour les deux cibles : admin (création/suivi) & utilisateur final (email reçu, feedback immédiat).

Ateliers de co-création avec l’équipe produit et les fondateurs pour prioriser les fonctionnalités.

Matrice Impact/Effort pour guider les décisions produit.

Tests réguliers et retours utilisateurs dès la V1 — plusieurs éléments UI ont été ajustés suite aux feedbacks de testeurs réels (ex : simplification du flow de feedback après clic sur email).

Ateliers de co-création avec l’équipe produit et les fondateurs pour prioriser les fonctionnalités.

Matrice Impact/Effort pour guider les décisions produit.

Tests réguliers et retours utilisateurs dès la V1 — plusieurs éléments UI ont été ajustés suite aux feedbacks de testeurs réels (ex : simplification du flow de feedback après clic sur email).

Ateliers de co-création avec l’équipe produit et les fondateurs pour prioriser les fonctionnalités.

Matrice Impact/Effort pour guider les décisions produit.

Tests réguliers et retours utilisateurs dès la V1 — plusieurs éléments UI ont été ajustés suite aux feedbacks de testeurs réels (ex : simplification du flow de feedback après clic sur email).

[Solution]

Une plateforme SaaS avec deux espaces distincts, pensée à la fois pour les DSI/RSSI et pour les collaborateurs.

  • Côté admin, un cockpit complet pour créer des campagnes de phishing, suivre les résultats, analyser les tendances, et piloter la montée en vigilance.

  • Côté utilisateur, une expérience gamifiée personnalisée : micro-leçons de 5 minutes, progression par ceintures, suivi individuel et classement par équipe (RH, Com, etc.).

Adoption par de grands groupes (Lagardère, Macif) dès la version MVP.
x1,6 signalements de tentatives de phishing détectées et remontées par les collaborateurs
+80 % d’engagement utilisateur par rapport aux solutions traditionnelles de phishing

L’engagement est un levier de rétention

Une interface ludique et un système de progression motivent durablement les collaborateurs à rester impliqués.

L’engagement est un levier de rétention

Une interface ludique et un système de progression motivent durablement les collaborateurs à rester impliqués.

L’engagement est un levier de rétention

Une interface ludique et un système de progression motivent durablement les collaborateurs à rester impliqués.

La gamification rend la cybersécurité accessible

Points, ceintures, avatars… ces mécaniques transforment une contrainte réglementaire en expérience engageante.

La gamification rend la cybersécurité accessible

Points, ceintures, avatars… ces mécaniques transforment une contrainte réglementaire en expérience engageante.

La gamification rend la cybersécurité accessible

Points, ceintures, avatars… ces mécaniques transforment une contrainte réglementaire en expérience engageante.

Co-concevoir avec les décideurs aligne business & produit

Les ateliers menés avec les DSI/RSSI ont permis de prioriser les fonctionnalités vraiment utiles, renforçant l’adoption

Co-concevoir avec les décideurs aligne business & produit

Les ateliers menés avec les DSI/RSSI ont permis de prioriser les fonctionnalités vraiment utiles, renforçant l’adoption

Co-concevoir avec les décideurs aligne business & produit

Les ateliers menés avec les DSI/RSSI ont permis de prioriser les fonctionnalités vraiment utiles, renforçant l’adoption

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